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你的行蹤，谷歌盡在掌握
谷歌（Google）日前宣布推出谷歌位置歷史（Google Location History）服務，用戶可以借此查看并記錄自己的行蹤。也許你和我一樣，認為這項服務極大的侵犯了我們的隱私。沒錯，我可不愿意讓谷歌對我的行蹤了如指掌！可是，我又真的很想查看并記錄下自己的足跡。而且谷歌吸引用戶的手法層出不窮...
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你愿意讓谷歌掌握你所有的小秘密嗎？
今天谷歌公司（Google）開放了“探索者項目”（Explorer Program），讓公眾有機會花1500美元購買谷歌眼鏡。盡管零售點寥寥無幾，但谷歌眼鏡俱樂部的勢力范圍不斷擴大已經讓科技博客圈和硅谷興奮不已了——因為大家終于能用這個工具完完整整地記錄生存現狀、生活的每個時刻、以及我們碰到的所有面...
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掌握破壞的藝術
作者: Fred Vogelstein破壞大師又要出手了。憑借總能占據新聞頭條的兩家卓越企業──蘋果電腦公司（Apple Computer）和制作動畫片的皮克斯公司（Pixar），史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）站在了最瘋狂的技術天才所夢寐以求的高度: 在引發消費者興奮的同時，讓多個行業蒙受浩...
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于動靜間，掌握平衡的藝術
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AI夢漸行漸遠？谷歌高管又被員工怒嗆
在Bard AI發布失敗后的首個全體會議上，谷歌員工怒嗆：“谷歌啟動AI似乎是一種沒有戰略的下意識反應。”谷歌推出的Bard AI不僅倉促、拙劣，而且沒有谷歌一如既往的風格。...
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掌握這些好習慣，人人都可以找到幸福
一提起幸福，我們通常會想到立即給人愉悅的事物，比如享用奢華大餐，閱讀最愛的書或者在海灘休閑一天。這些的確可以帶來幸福，但都只是暫時的。一項研究中，賓夕法尼亞大學心理學教授馬丁·塞利格曼根據追求幸福的不同方式，將幾百位研究對象劃分為三類：享樂型人：享樂型人追求幸福的方式就是找樂子。他們擅于及時行樂，盡...
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領導者應該何時掌握決策權，何時放權？
做出明智決定是領導者的工作重點。但有些時候，最明智的決定是授權給他人做決定。每一項決定或多或少都有風險。走廊上難看的綠窗簾未必會傷害品牌，但時機不當的并購或許就會；正如雇用一名不出色的員工所產生的影響，會小于決定將12個全球辦公室的職能部門外包所產生的影響。我鼓勵領導者在做出決定時，首先要考慮決定...
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大學生需要掌握哪些實習技巧？
埃琳?李的回答。她的實習經歷包括：2013和2014年暑假，紐約，谷歌（Google）；2012年，西雅圖，亞馬遜（Amazon）；2011年，帕洛阿爾托，Facebook以下介紹我在實習中總結的幾個經驗。其中部分與程序設計有關，但有些是你事先不一定能準備好的。為團隊協作做準備這聽起來容易，但對有些...
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金蝶流程管理一切盡在掌握之中
流程要解決90%的例行業務管理問題，是企業做大做強的必由之路作者: 李全偉金蝶國際軟件集團有限公司（以下簡稱“金蝶”）副總裁李光學以前頗為頭痛的一件事，是對員工工作情況難以了解，尤其是對一些研發項目的進展不能做到及時掌握。這難免會使研發項目失去控制。它也成了軟件企業管理者的通病。現在好了，李光學只要...
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關于蘋果汽車，這是目前能掌握的全部信息了
隨著汽車世界越來越注重技術，像蘋果這樣的巨頭變得更容易窺探這個民用領域門檻最高的行業，并能擁有相當高的溢價力。進入汽車行業是它迎來下一波利潤增長的絕佳機會。...
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